精益供应链管理

    “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。 在竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉。管理大师Michael Hammer认为，供应链是最后一块未被开发的金矿。
    精益管理起源于丰田汽车，在上世纪70年代直接导致了日本汽车业的崛起，后被广泛应用到全球的汽车企业。90年代，美国学者沃麦克(Womack)和琼斯(Jones)发展了丰田的管理思想，将他运用到供应链管理中，其思想的核心是消除供应链流程中的各种浪费，包括库存、运输距离、等待时间等。使得流程得以优化，从而达到提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度的目的。释放出的资源可以用在别的业务，从而支撑了企业的长期成长。

服务内容：
- 供应链网络优化
- 计划管理
- 库存管理
- 物流管理

供应链网络优化
    精益供应链方法能够帮助企业大大提高企业间的合作效率，优化现有的供应链网络，包括：供应商、生产工厂、仓储地点、配送中心，以及各网络节点之间可能的运输路线、运输方式，实现总物流成本降低。依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5%～30%的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。

计划管理    供应链计划端到端的贯穿整个供应链，有效的计划能够帮助企业降低库存、提高客户服务水平、降低成本。
普罗维智的计划管理涵盖了从需求到供应的所有计划管理流程，包括：需求预测、生产计划制定、物料供应计划制定和需求与订单管理。

库存管理    材料库存、在制品库存、成品库存是供应链管理的核心内容。普罗维智的库存管理包括库存计划、库存成本管理、库存政策制定、安全库存设定。有效的库存管理可以帮助企业用最低的库存成本满足客户交货需要。

物流管理
    普罗维智的物流管理可以帮助客户以最低的成本，将正确的货物、以正确的时间送到商品消费地。
物流服务主要包括：库房和配送中心管理、运输管理、逆向物流管理、物流外包。